【亚博手机登录网址】我国企业参与国际工程建设的研究——以石油企

日期:2021-02-01 18:31:01 | 人气: 14420

【亚博手机登录网址】我国企业参与国际工程建设的研究——以石油企 本文摘要:摘要:本文分析了国际石油工程的特点,融合了中国石油企业参与国际石油工程竞争的现状,探析了不存在的问题,明确提出了对策建议,从而更好地推动了中国企业参与国际工程建设。

亚博手机登录网址

摘要:本文分析了国际石油工程的特点,融合了中国石油企业参与国际石油工程竞争的现状,探析了不存在的问题,明确提出了对策建议,从而更好地推动了中国企业参与国际工程建设。关键词:石油企业国际工程建设建议1国际石油工程招标投标的特点当前国际石油过程招标投标不存在以下特点: (1)高度重视资格预审。在国际石油工程招标项目中,除非招标文件另有规定,报价人的报价不合理,或者投标文件违反规定,否则业主一般会使工程发行投标低于报价人。

因此业主非常重视投标报价前的资格预审。因此,国际石油工程招标资格预审中提交的资料比中国详细正直,预审时间也明显比中国宽。(2)招标文件与国内相比没有小的差别。在国际石油工程的招标中,投标人可以获得的技术资料非常有限,许多投标书的设计深度不符合报价和拒绝施工,而且缺乏充分的论证,像国内招标文件一样把详细的设计施工图纸、定额和价格资料等作为报价的基础但是国际石油工程招标文件一般取得工程量表和详细解释,为投标人取得统一的项目划分和工程量确认基础。

(3)合同条件和技术规范与国内相比没有小的差异。国际标准化的FIDIC合同条件或英国合同条件,以及技术规范的英国标准(BS )和美国材料试验学会标准(ASTM标准),这些都与我国现在的标准相比有很小的差距。

(4)投标报价方式明显不同于国内不存在。国际石油工程的投标报价不受投标书规定的条件的严格限制。制作的报价项目的名称在招标文件的报价中有规定,投标人不能擅自增补。

投标人不仅有投标书的项目,而且因此(即投标书中没有记载项目)不能将重新产生的费用作为投标人投标书中规定的适当项目。(5)评价标准与国内做法也明显不同。国际石油工程审查一般应对:行政性审查、技术审查、商务审查、投标书中的问题,包括资格后判断、审查报告的编制、审查和授权7个步骤。

国际石油工程招标一般由投标人最后要求中标人。另一方面,我国的审查程序比较简单,一般是确认审查标准和指标的比较权重,对投标单位展开多指标综合评价、定标和赋予的几大程序而构成的。(六)国际石油工程招投标课市场不道德,没有行政管理部门的管理和监督。

国际石油工程招投标课市场不道德,业主几乎拥有审查、定标权。我国招标的申请人在投标确认、审查、投标工作等方面有行政管理部门的管理和监督。

(七)风险很大。国际石油工程总承包项目一般合同金额大,施工周期长,容易受到项目所在国的气候条件、政策法律、通货膨胀和政局变化等因素的影响,承包工程的风险小。

2目前国内石油企业参加国际石油工程竞争不存在的主要问题目前国内石油企业参加国际石油工程竞争不存在的主要问题是: (l )工程成本管理体制领先。现在国内石油企业参加国际石油工程的竞争,依然实施“定额制”,不能充分构建竞争,也不能适应环境市场经济的发展,相当阻碍了中国国际石油工程的发展和发展。(2)参加少,经验少。国内石油企业参加国际石油工程的竞争也是这几年蓬勃发展的,所以参加的项目很少,对海外工程的评价方式、评价流程还不熟悉,资料积累过多。

(三)国内石油企业之间互相封锁。由于商业报价的机密性和企业间的竞争性,国内不同石油企业的人员彼此沟通不足,整体水平没有提高,在国际上无法构成竞争优势。(4)缺乏对国际石油工程投标报价的理论突破和实际成熟期技术。

在国际石油工程投标报价业务中,如何开展正确的投标决定,确认合理、有竞争力的管理费和利润的费率和标价,对投标胜负至关重要。3推进我国国际工程建设的国际石油工程投标报价范围很广,除了工程设计、施工组织和技术、设备材料等专业知识外,还包括政治、经济、法律、金融、税务、保险、市场行情等科学知识。

拒绝项目的人员没有广博的科学知识和非常丰富的经验,管理大量的相关技术经济资料,管理国内外大概预算编制方法,认真研究国际投标报价的技术,熟悉国际报价和投标业务。建议从以下几个方面进行投标工作: (1)。关于确认参加投标的项目,一般参加业主拒绝的投标前资格预审。

不要把资格预审看作优胜第一轮的竞争及其提高商业信用的关键。应尽量根据招标文件的拒绝制作好的资格预审文件,向业主展示企业的实力、经验、信用,取得业主的信任,做好各项宣传、联系工作。为了通过投标预审,也可以在当地寻找合适的投标代理人。(2)详细收集分析信息资料。

亚博网页版登录界面

信息在工程项目整体投标活动中占有重要地位及时收集信息资料是工程项目整体投标活动中的第一位工作。对于收集到的信息资料,展开优化检查,由专门部门的组织专家分析这些信息。

华北院在伊拉克阿哈迪夫油田建设投标中,与中国石油天然气集团公司情报员和绿洲公司联系,提出与中东地区油田建设工程中使用的设计标准规范、投资估算指标、人、材料、机价和相关法律法规及项目类似的招标文件医院技术管理部的组织设计者自学解读其本质,区分其与国内标准规范的细节,让设计者充分利用国外标准规范积极开展国际石油工程设计。(三)仔细研究招标文件。

招标文件一般由工程业主采用有经验的咨询公司制作,体现了文件内容多样、文字非常严格、制约条款超过一切、总承包市场是买方市场的特点。不要全面消化招标文件的内容。我不能杀死细节。

另外,对于招标文件的重点内容或实质性规定奇,必须注意投标书的格式及附件等。拒绝合同条件工程尺度材料、设备和施工技术。

提供赔偿的权利和业主风险的规定。(四)认真进行现场调查。的组织投标过程中,根据项目情况,特别是重点工程或小工程项目,一般开展投标实地调查,为投标开展适当的资料收集,使达成的投标符合从价格到技术方案的更客观的实际情况。对新入境者的国家,可以更好地调查分析其综合状况。

不得在招标文件规定的时间参与施工现场的勘察工作。对施工现场展开认真的现场调查,将业主或工程师取得的所有工程及水文地质资料与实际情况认真分析比较,找出问题,采取对策,确认适当的施工方案和工程进度计划。

(五)正确开展投标报价。在国际石油工程投标报价业务中,如何开展正确的投标决定,确认合理、有竞争力的管理费和利润的费率和标价,对投标胜负至关重要。

亚博手机登录网址

国外常用的报价决定方法是用统计资料法计算本公司不同报价的中标概率。每个企业都以仅次于经年平均利润的东西为经营目标,所以理论上希望将来利润仅次于时的汇率和标价是最合适的。

可以分别使用平均值对方法和明确对方法来估计概率。项目中没有工程量表时,可以用0.6次方指数法、兰利系数法、系数连乘法等方法推算,其适当指数和系数按装置、国家、地区变化。另外,还可以考虑使用层次分析法、博弈论方法、计算机人工智能系统指导投标报价决定。

(六)做好审查博士论文的工作。业主可以在投标书审查过程中,对几乎通过审查的投标文件中不存在的问题让投标人回答。投标人在博士论文之前充分准备,做好各项联系工作,尽量以自己的优势和竞争对手的弱点打败,谋求在最终决定阶段的胜利。

(七)精心组织施工,建立信用,提高效益。信用是企业的生命,不信任的企业没有生命力。

建筑施工企业的信用主要来自承包商工程项目的工期和质量。石油企业一旦中标承包商某工程项目,就必须把遵守工期、质量、服务态度、合同作为建立可靠性、提高竞争力的主要着眼点。要精心组织,精心施工,力争完成高质量高速的项目施工任务。

慢速、优质、先进设备的施工技术和良好的服务态度,是企业竞争力最重要的确保,也是企业信用最重要的确保。国内很多石油企业是推荐项目前期投标的工作,后期的组织施工往往被忽视。结果,受益的项目成为损失,严重影响企业的利益,而且经常对以前的其他项目的投标产生负面影响。

(八)深化企业改革,加强管理。所有国际石油工程项目的参加必须正式成立相关组织,充分调动参加者的积极性。目前国内石油企业在这方面改革还没有充分进行,必须进一步深化企业改革,加强管理。在与工程项目的组织管理中,实行以专业室为基础的项目经理责任制,实行项目矩阵管理,重构项目组,缩小计算单位,展开二次计算,各种形式的责任、 投标决定坚决由企业指导集体讨论,充实计划,极力杜绝长官的意志。

切实加强企业管理的各项基础工作,运用网络法、全面质量管理、目标管理等科学管理方法以及计算机科学成果等先进设备的管理手段。尊重人才培养和技术开发,尊重人才,把人才培养和技术开发作为战略任务来看待。


本文关键词:亚博网页版登录界面,亚博手机登录网址

本文来源:亚博网页版登录界面-www.kampungjawa.com